IL CORSO

Formula: 10 giornate formative da 8 ore ciascuna, 80 ore complessive

Date previste: 23-30 Ottobre; 6-13-20-27  Novembre; 4-11-17-18 Dicembre 2020

Luogo: Sede di Alta Scuola di Pelletteria Italiana, Viuzzo del Piscetto 6/8, Scandicci

Costo: compreso di light-lunch, percorso completo: 1.800,00 €+iva grazie al contributo della Fondazione CR Firenze.

Il corso è finanziabile attraverso l’utilizzo del conto.

 

OBIETTIVI

– Governance della PMI, business mode, l’impresa, i modelli organizzativi, i processi chiave, il sistema di budget e controllo.

– Analisi di bilancio, valutazione dello stato di salute e valutazione del rischio di crisi dell’impresa;

– Analisi di produttività (capacità produttiva disponibile/utilizzabile e richiesta/utilizzata, ore di produzione e ore di vendita) e programmazione delle fasi di fabbricazione del modello/articolo di pelletteria;

– Il budget e il business plan, valutazione della sostenibilità economica dei progetti di crescita;

– Fornire ai partecipanti competenze, modelli e strumenti per l’analisi tecnica e la valutazione di economicità , di produttività e del rischio di crisi al fine di migliorare il livello di governance e di performance economica – finanziaria dell’impresa.

 

DESTINATARI

Imprenditori, manager, responsabili amministrazione e finanza, responsabili e addetti al controllo di gestione

 

DOCENTI

Franco Baccani – Presidente ASPI

Egidio Mancini – Consigliere Delegato ASPI ed esperto in analisi e valutazione d’impresa

Francesco Castaldelli – Dirigente SICI Sviluppo Imprese Centro Italia SGR Spa

Sergio Bonaiuti – Direttore tecnico-informatico quadrante d’impresa

 

IL PERCORSO FORMATIVO

Si articola su cinque aree tematiche

1- La governance (l’impresa, i modelli organizzativi, i processi chiave e i sistemi di budget e controllo) della PMI, la piattaforma digitale di servizi di valutazione d’impresa. (1 giorno)

2- L’analisi di bilanci e la valutazione della gestione aziendale (redditività, produttività, liquidità, capitale di rischio, rischio di crisi d’impresa). (1,5 giorno)

3- La simulazione delle aree di gestione per migliorare lo stato di salute dell’impresa. (0,5 giorno)

4- L’analisi e la valutazione della capacità produttiva per fase di fabbricazione (taglio, preparazione, colore assemblaggio e cuciture) e del grado di utilizzo (produttività). (1 giorno)

5- Il Budget e il Business Plan, la sostenibilità finanziaria dei progetti di crescita, l’accesso al mercato bancario e quello dei capitali (equity e debito). (1 giorno)

 

MODALITA’ D’INSEGNAMENTO

Ambiente di lavoro attrezzato per ogni partecipante, PC e accesso alla piattaforma SW di servizi online di valutazione d’impresa, portale cloud: www. quadrantedimpresa.it, per migliorare comprensione e supportare l’attività d’aula di svolgimento delle attività di analisi e di valutazione aziendale.

 

COMPETENZE SVILUPPATE

– La governance dell’impresa: la sua finalità unica, l’assetto organizzativo, i processi chiave, la continuità aziendale;

– La lettura del bilancio e dell’informazione finanziaria di periodo;

– L’analisi tecnica e la valutazione dello stato di salute e del rischio di crisi dell’impresa;

– L’analisi di produttività delle fasi di fabbricazione: taglio, preparazione, colore e assemblaggio, l’analisi di marginalità del modello/articolo;

– La programmazione ed il controllo settimanale della produzione;

– Il budget operativo dell’impresa e il suo business plan, dimensione economico – finanziaria.

 

Per ulteriori informazioni

Teresa Sampugnano tel. 055756039
segreteria@altascuolapelletteria.it